中铁物流
发表日期：
2011-9-19 13:45:13
北京中铁物流新乡营业部按照公司“基础 市场 发展年”的要求，不断深化推进营业部基础建设，完善各项管理制度，细化各岗位工作标准，使营业部整体工作扎实有序稳定发展，在公司基础达标验收中获得好评，被公司命名为二星营业部。一是注重深化安全基础建设。针对营业部实际对相应安全管理机制和制度进行系统梳理、修订和完善，增强安全机制的有效性、针对性和可操作性，切实把安全控制真正落到实处，实现安全生产有序可控、持续稳定。二是注重各专业管理。明确各管理分工和责任，按分工负责、系统负责、专业负责要求制定各专业管理实施细则，形成事事有人抓，项项有人管的负责机制，切实把各项管理落实到部门、岗位，责任到人，做到既有分工又有协调，提高制度落实的执行力。三是注重现场检查落实控制。坚持干部班中作业检查盯控和写实制度，量化考核标准，以现场控制为重点，加强关键环节和关键时段的跟踪监控，确保制度有效落实，现场作业有效控制，真正把工作落到实处。四是注重工作考核评定。变年终考核为周分析、月考核、年评定，变典型年终评定为日常选树培育，做到日常抓、抓日常，使阶段工作与全年工作紧密结合，将创先争优活动考核评定贯穿全年始终，在营业部营造人人争先，比学赶帮的良好氛围。
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